微信供销源码O2O门店服务+网络分销+多级推客+2个商业闭环

v6.6版本！现在有了2个完美的商业闭环，一个是o2o本地生活服务联合网络分销上的模式闭环，而另一个则是支付链路的完整闭环！

o2o本地生活服务从LBS定位着.手，通过对线下门店的联合，推送更加个性化的体验式服务，而在物联系统上能更加智能的节约成本和提高效率。供应商（总店）可以联合（为什么是联合？自己去想）或加盟线下实体店开通微信旺铺，且粉丝在购物时可以根据自己的所在位置查看附近的门店进行下单，下单时可选择上门自提，如果粉丝没有选择，商家也可以根据粉丝的位置选择就近派送，也就是可以把一个订单派发给任意一个门店来配送；与此同时，我们也可以和网络分销一同并行，这样以来反而更能保障分销商们的销售热情，因为你销售出去的货会有跟多提升的空间，发货速度啊、售后服务啊、个性化体验啊等等等等，只要你能想的到的，只要是供应商能与之偕同操作的等等等等，都有实现的可能，而这种种可能也许就正式你在当今商业竞争环境恶略条件下赖以生存到关键！还有在账单的利益分配方面，也沿用了分销的结算体系，保障了每个参与销售各个环节的门店或分销都有利可拿。如果你是门店或供应商直接销售，那么你拿所有资金；如果你是经过派单，那么你拿成本价（此处的成本价相对分销商而言，已经涵盖了你的利润），而销售方（可能是门店或分销）拿分销利润；这样的分配方式也是我们自有方式，目的就是保障各方利益，让售前会销售的疯狂的去营销，让售后通过系统智能调节更多有利资源以及降低更多的管理成本，这样就更能保证整个渠道服务发展的稳定性。

支付结算方面系统加强了互动流程及业务流程，最理想的状态就是：供应商只做分销的拓展和培训激励工作，分销商只做圈子互动及粉丝维护工作。这样就会运营压力分摊，专业的人做专业的事情，适合的人做适合的事情，现在，不管什么类型的公众账号，都能用微信支付，每笔进账、是什么类型、成本多少、分销利润多少、多层级推客佣金多少、优惠多少、折扣多少、费率多少等等，清清楚楚，而且，是供应商成本的供应商自己去提现，提现后资金实时到微信钱包；是分销商利润的分销商自己去提现，提现后资金实时到账微信钱包；是多层级推客利润的推客自己去提现，提现后资金实时到微信钱包；上面说了，大家都是逐利的，而利益的捆绑是有很高粘性的，现在利益分配可以实现实时到账，清楚明白，相比其他，只给你显示个数字提呀提呀，半天没到账，到错帐的，就会有很大的吸引力，毕竟到手里的才是钱，显示个数字还指不定是谁的。如果结合这些再能跟进品牌的灌输和文化的灌输，那么这将是铁打的渠道，铁打的品牌，即渠道品牌！

二.模式介绍 ：
我们的供销源码定位在供销模式，强调的是供销流程，提倡的是帮助供应商打造自己的渠道品牌。通过供应商（或称为总店）的接入，打通实体门店入口，打通网络分销加盟入口、打通就近配送、上门自提、自由派单的入口，打通整个线上线下渠道管控入口，以点带面；每一个渠道商（分销及门店）都是一个很有潜力的扩展点，都代表着一个圈子，通过对渠道商的激励管控，筛选培养出优质的聚合资源，再加以运维统筹，就能打造出奇迹般的销量。通过门店和分销的联合，一推一拉，完美的实现了模式上的闭环！

为何核心锁定在渠道商？

首先，分销招募速度够快，全民皆商的时代不用再多说了。如果还有实体门店做支撑那更会如虎添翼；
其次，利益的捆绑粘性大。人都是逐利的，相比想卖你东西的人，要比买你的东西的人容易转化（你的东.西要.足够好、要适合他、还要在合适的时间）；
再次，品牌及文化内容引导灌输。想做到更有深度、更持久的产出就必须要加以品牌文化的输出，也就是培训，也只有培训才能做到强度和持久度（只有功能和图文的展现是很难传达品牌的深层含义的）。

如上，才只是开始，想做到更出色还有几个因素：如：品牌够不够强、产品有没有差异化、利润空间够不够大、售后响应机制够不够快、营销扶持有没有、对未来渠道发展有没有1-5年的规划等等，做到这些才算的上专业、极致，而这些业务点每一个都可圈可点，也只这些点才能提.高分销长久跟随的信心，这信心才是渠道的核心凝聚力！

三.系统角色关系：

四.业务开展流程 ：

五.资金收支流程：