【曹子祥】组织优化与岗位分析

讲师介绍：
曹子祥，管理学博士，最受企业推崇的人力资源管理专家，2006年国际十大培训师，“2005年首届人力资源管理大奖成果银奖”获得者，“2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物”，2003年度“最受欢迎培训师”，清华大学特聘教授兼EMBA教材撰写人，北京时代光华特聘讲师。
多家中外企业高级管理顾问，多家知名报刊、网站、电视台、广播电台的管理专栏撰稿人和嘉宾主持。已经发表管理文章110余篇，授课超过3000小时。曹博士授课条理分明、结构严谨，结合企业实际，引用大量实际案例，视野开阔，深入浅出，使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术、方法，并轻松学以致用。
主讲课程有：《组织优化流程再造及职位分析》、《战略性绩效管理及平衡计分卡》、《如何让公司的薪酬方案更具激励性》、《目标与绩效管理》、《营销团队的绩效管理》、《全面提升企业执行力》、《激励您的下属，引爆企业核能》等。

通过本课程您将学习到：
如何综合应用组织分析和优化技术
如何综合应用岗位分析技术
如何制作岗位说明书

谁需要学习本课程：
董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理、研发经理、销售经理、市场经理、生产经理、财务经理等

组织优化与岗位分析内容提要：
第一讲  组织结构的重要性
1．前言
2．管理者们经常面对的困扰
3．解决困扰的三种途径

第二讲  透视组织结构（上）
1．组织结构的定义
2．常见的组织结构
3. 组织设计必须回答的问题

第三讲  透视组织结构（中）
1．组织诊断
2．组织分析

第四讲  透视组织结构（下）
1．引言
2．组织设计的八大原则

第五讲  企业直线职能式结构的选择
1．直线职能式结构的优点
2．直线职能式结构的缺点

第六讲  矩阵式结构与事业部式结构
1． 矩阵式结构
2． 事业部式结构

第七讲  岗位分析概述
1．为什么做岗位分析
2．什么是岗位分析
3. 什么情况下做岗位分析
4. 由谁来做岗位分析

第八讲  岗位说明书范例分析 （上）
1．岗位说明书――基本资料
2．岗位说明书――工作内容

第九讲  岗位说明书范例分析（下）
1．岗位说明书――任职资格
2．岗位说明书――工作场所
3．岗位说明书――绩效考核与备注

第十讲 岗位分析经典方法（上）
1．引言 
2．访谈法

第十一讲  岗位分析经典方法（下）
1． 工作日志法
2． 问卷法