【胡大平】企业家大智慧

通过本课程您将学习到：
破解企业持续发展的密码
明确企业家的使命与目的
完善企业的制度和流程
开发企业家大智慧
提升企业终极竞争力

导言：
改革开放30年来，中国企业已走过靠机会，拼勇气的成长阶段，许多企业面临二次创业、管理升级的市场考验。过去成功的经验，往往会变成今天失败的根源。企业家必须从全球产业结构的视角，用更加宏伟的智慧来构建企业的战略，重塑企业文化、制度和流程，从而形成独具特色的企业运营模式。
企业家透过读万卷书，行万里路，阅人无数，名师点悟这四个学习阶段，达到大智若愚，“呆”若木鸡的境界，在企业里扮演天使和魔鬼的角色，从而领悟到经营企业，就是经营人心的大智慧。
21世纪的企业家，须成为企业组织总设计师，企业的精神领袖，企业文化的传教士。用使命、愿景、价值观经营人心；用制度、流程创造价值；用爱心、责任心回馈社会。

智慧的本质是什么？是舍得。中国讲智慧就是舍得。
企业家大智慧，首先要建立企业的思想体系，即使命、愿景、价值观，然后用制度和流程将思想转化为员工的行为和习惯，最终形成企业的模式，在这一过程中，企业家须修炼学习，扮演两个角色，达到二种境界，最终悟道明术。

有了使命愿景和价值观，企业家就有了灵魂。企业家怎样把这个灵魂转换到这个企业里呢？就是要透过制度和流程。
经营企业实际上是经营人心。你靠什么去经营，靠你的使命，靠你的愿景，靠你的价值观。

你想创造好的产品和价值，你必须有好的动机，就是你的使命。使命是企业的基础，大树的根，存在的理由。
一个企业要想不断地发展，基业常青，就要把它使命、愿景和价值观，通过制度和流程，然后让每个人去接受。

一个人的成长，他要不断地去修炼，从贪、嗔、痴修炼到真、善、美。这里头就有一个方法叫戒、定、慧。
人和人之间是标准的竞争，企业和企业竞争是文化的竞争。文化包括使命、愿景、价值观，怎么样让文化落地呢？建立制度和流程，老板带头执行。

做企业就是抓两点：一个是研发，一个是市场。–彼德·杜拉克
我经常说一句话，境界上去了，问题就下来了。如何上去？就是我们不要老站在一楼看，我们在10楼看，到20楼，还有50楼，培养自己的境界。

《道德经》里有一句话：人法地，地法天，天法道，道法自然。到最后道是什么呢？就是自然，就是不要扭捏，不要做作。

商界没有永远的神话，只有适者生存的法则：
·面对全球危机中国企业的新思考：民营企业如何调整战略，如何转型？
·梦想是企业家的原动力，企业家透过追求自己的梦想来实现自己的价值。世界上最伟大的企业家总是将自己的梦想与人类社会联系在一起，因此受到人们的尊重。
·人与人之间的竞争是境界的竞争，企业家的境界有多大，他的事业就有多大，不注重自身境界提升的人终将被市场所淘汰。
·企业文化是企业的生态布局，是决定企业持续发展的“看不见的手”。文化领导是最高领导。文化营销是最佳营销。
·您–如何拥有企业家的大智慧？

《企业家大智慧》课程内容提要：
第一章 企业家的使命与愿景

第二章 企业的价值观与制度建设
一、企业的价值观
二、制度建设

第三章 企业家的修炼
一、道术兼修
二、戒定慧

第四章 企业家学习的四个阶段
一、读万卷书 吸收他人经验，减少个人失误
二、行万里路 实践出智慧, 目标生方法
三、阅人无数 洞察秋毫, 有的放矢
四、名师点悟 节约时间, 顿悟佳境

第五章 企业家的角色与境界
一、企业家的二个角色
二、企业家的二种境界

第六章 企业家的道与术
一、道：就是规律，智慧，开悟
二、术：就是方法，流程，工具

第一讲 企业家的使命与愿景（上）
第二讲 企业家的使命与愿景（下）

第三讲 企业的价值观与制度建设（上）
第四讲 企业的价值观与制度建设（下）

第五讲 企业家的修炼（上）
第六讲 企业家的修炼（下）

第七讲 企业家学习的四个阶段（上）
第八讲 企业家学习的四个阶段（下）

第九讲 企业家的角色与境界（上）
第十讲 企业家的角色与境界（下）