【陈德起】项目管理的实务[视频+文档]ch3b

【陈德起】项目管理的实务[视频+文档]——陈德起 内容简介：陈德起教授：
硕士研究生；中商国际管理研究院教授、高级研究员、领导力研究所所长；美国华盛顿理工大学MBA讲师；清华大学继续教育学院客座教授；广东省文化学会常务理事；深圳市工商业联合会高级顾问，陈德起老师多年来就职于高校及各类企业高层管理，积累相当丰富的领导经验；
曾就任：深圳市名华实业总经理、万事通通信集团副总经理及东莞分公司总经理、香港某集团公司深圳投资公司总经理、上海凯利克金属制造有限公司董事总经理
授课风格：业界评价学院理论基础与亲身实战经验的完美结合。 
中国加入WTO后，企业及其它组织面对着日益激烈的竞争环境，各种组织的高层和中层领导需要找到更为实用的管理手段，而项目管理正是21世纪管理者必备的素质，是组织管理层必修宝典。在发达国家的企业机构和政府部门中，项目管理已成为运作的中心模式。    本课程通过对21世纪项目管理的最新进展及最新项目管理方法和技术的讲解和案例分析，使学员了解和掌握可以运用到企事业商务和技术项目管理中去的一些最新概念、最新管理方法和最新技术，项目管理及队伍建设中所面临的问题及其解决方法，项目生命周期各个阶段所需的实用技术和工具等内容，从而实现全面提升企业管理竞争力的中心目的 
 
课程大纲
一、项目管理的基本概念
 
什么是项目
 
项目的分类
 
什么是项目管理
 
项目管理的特点
 
二、项目范围管理
 
项目范围管理过程
 
项目范围界定
 
项目内容分解
 
项目WBS样板
 
三、.项目人力资源管理
 
团队的凝聚力八要素
 
绩效管理
 
绩效面谈拆分提问步骤
 
四、项目沟通管理
 
项目沟通管理过程
 
信息沟通的四条原则
 
信息沟通的对象
 
信息沟通的内容、形式