【李践】中国好主管-全员利润管理

中国好主管,李践

 

五项管理国际集团是中国一一家提供“效率解决方案”的公司，专注于效率课程研发、效率工具研发、效率模式培训、效率托管服务、企业效率再造等全过程专业服务，在企业内部员工培训领域处于国际优秀地位。

1、中国一提供一站式效率解决方案的公司

2、22年企业实践，培养115个总经理和近千名管理者，我们有方法。

3、260余种原创知识产权的开发与应用，让学习落地，我们有经验！

4、每月1千多名企业家接触，每年1万多次企业互动，员工缺什么，老板要什么,我们懂企业。

 

企业家、中层领导者观看

企业培训，员工素质提升

 

内容简介：

一、培训市场少有的针对中层能力提升的培训课程

优秀的企业主管，犹如人身体中的关节，对上，他要承担大脑（领导）下达的指令，，对下，他要指挥肌肉（下属）完成一项项重大工作，

关节好，身体就灵活自如，充满活力；主管好，企业就势如破竹，加速增长，

优秀的主管，要在实战中不断修正自己的思维，修炼自己的能力；而李践老师28年商海经验总结：好主管，必须具备的三大管理能力：

 

1、 数字思维的能力，2、带队伍的能力；3、做决策的能力；

针对这三大能力，李践老师亲自率领五项管理专家团队，以生动的语言和形式，向中层管理者传授理念与方法，实效实用，立即就能运用在工作中。

 

二、购买人群从老板到中层；

《中国好主管》既可以由老板购买，作为培训中层主管的内部教材；同时中层主管也可以自己购买来学习，提升自己的管理水平，人力资源部门也可以购买来作为培训教材，所以购买人群非常广阔，有更大的市场；

 

顾客非买不可的理由：

1、中层主管能力提升，才是企业高增长的有力保证

主管得力，政令畅通，执行强出成果，老板很省心；

主管不力，推卸责任，不担当没成果，老板操碎心； 

好主管就是企业的中流砥柱；是一流执行力的保障；

但是很多主管由基层的业务好手提升上来，大多缺乏系统的管理思维和有效的管理方法，因此，急需要主管层面的培训，

五项管理的《中国好主管》，脱胎于李践老师对于管理团队的培养，李践老师团队中的很多主管，都只有20出头，却能够独当一面，既是业务好手，又是管理高手，其中关键的原因就是在思维层面和方法层面受到的双重培训，李践老师将这些培训整理成《中国好主管》，并亲自率领五项专家团传授课程，帮助管理者修炼“三大管理能力”。

 

2、内容实效，涵盖业绩、团队和决策三大领域；

《中国好主管》内容，三大管理能力：

1.数字思维的能力

以数字管理、数字导向来制定工作计划，推进检核，实现数字成果；、

 

2.带队伍的能力

打造核心团队、亲信团队，让下属全力追随的领导思维；

 

3.做决策的能力

学会以上级领导的思维方式做决策，让中层管理者的决策更有效。

 

三、节省成本的明智选择

1、 为企业大大节省派出去中层培训的成本；

2、 中层心态好了，工作踏实了，大大节省反复招聘的人力成本；

3、 中层技能上去了，工作方法多了，效率提升了，大大节省公司运营成本。

 

3套课程介绍：

数字思维

管理现状：主管烦忙，下属盲然；内耗严重，精疲力尽；

达标困难，人心涣散；责任不清，每天救火

根源：没有运用数字管理的思维方式来管理团队

课程观点：领导者管理国家，一切的成果都落到“数字”上

投资人评估公司的价值，其依据也是公司的“数字”

首富们管理世界各地的经理人、制定公司发展策略都靠“数字”

要有“果行果”的管理思维

1.先明确效益 

2.其次考虑用什么人

3.后考虑做什么事

 

5大步骤学会数字管理

三大中心、八大岗位的关键数字

 

带队伍

管理现状：上下目标不一致；下属表面一套，背后一套

不知如何激励下属；基层员工流失率大；

 

根源：没有抓住带队伍的三个关键点

课程观点：队伍不靠推、不靠拉、靠的是“带”

 

王伦带的是小作坊

晁盖带的是小资联盟

宋江带的是梁山公司

 

带队伍的三个关键：

有奔头——塑造愿景

有干头——塑造任务 

有搞头——塑造利益

你是生活方式导向的主管？

还是整体目标导向的主管？

 

做决策

管理现状：决策草率，不切实际；不敢决策，怕担责任；患得患失，没有依据

根源：没有建立正确的决策模式

课程观点：选择比努力更重要

决策模式=工具+方法+思维

决策前的三大关键

战略吻合

人在事前

先算后做

决策中的六大保障

决策后的2大执行

3C思维：成果、成本、成效